거래적 리더십개발 거래적 리더십개발 목차 거래적 리더십개발 I. 상황.. – 2025 | 첨부파일

거래적 리더십개발

I. 상황적 보상
1. 인센티브제도
2. 규정강화

II. 예외적 관리
1. 목표관리
2. 권한과 책임의 강화

참고문헌
거래적 리더십개발

거래적 리더십의 핵심 구성요인은 크게 상황적 보상과 예외적 관리로 대별된다. 따라서 거래적 리더십을 개발하기 위해서는 이 2가지에 대한 경영기법들이 필요하다.

I. 상황적 보상

상황적 보상(contingent reward)은 구성원들이 성과를 달성하였을 때 약속된 보상을 해주는 방법이기 때문에, 여기에서 필요한 경영기법들은 인센티브제도와 규정강화 등의 방법이 활용될 수 있다.

1. 인센티브제도

인센티브제도(incentive system)는 성과를 초과달성했을 때 추가적으로 지급하는 보상제도를 말한다. 이러한 제도에는 개인성과에 따른 인센티브, 팀 목표에 따른 인센티브, 조직성과에 따른 인센티브로 구분하여 볼 수 있

거래적 리더십개발

I. 상황적 보상
1. 인센티브제도
2. 규정강화

II. 예외적 관리
1. 목표관리
2. 권한과 책임의 강화

참고문헌
거래적 리더십개발

거래적 리더십의 핵심 구성요인은 크게 상황적 보상과 예외적 관리로 대별된다. 따라서 거래적 리더십을 개발하기 위해서는 이 2가지에 대한 경영기법들이 필요하다.

I. 상황적 보상

상황적 보상(contingent reward)은 구성원들이 성과를 달성하였을 때 약속된 보상을 해주는 방법이기 때문에, 여기에서 필요한 경영기법들은 인센티브제도와 규정강화 등의 방법이 활용될 수 있다.

1. 인센티브제도

인센티브제도(incentive system)는 성과를 초과달성했을 때 추가적으로 지급하는 보상제도를 말한다. 이러한 제도에는 개인성과에 따른 인센티브, 팀 목표에 따른 인센티브, 조직성과에 따른 인센티브로 구분하여 볼 수 있