경영계획 유형 실체적, 가치적, 개별, 종합, 단기, 장기 계획 비교 분석 (참고자료. 과제 제출용으로 딱!)

목차

경영계획의 유형

I. 실체적 계획과 가치적 계획

II. 개별계획과 종합계획

III. 단기계획과 장기계획

참고문헌
경영계획의 유형

I. 실체적 계획과 가치적 계획

기업 활동을 파악 ․ 분석하는데 있어서 실체적인 측면에서 파악하거나 또는 가치계수적인 측면에서 파악할 수 있다. 경영계획이 이들 중 어떤 측면에 의하여 수립되었는가에 따라 실체적 계획과 가치적 계획으로 구분할 수 있다.
가치적 계획의 중심은 이익계획이 된다. 이익계획은 기업의 총경영자본에 대해 목표이익률을 올릴 수 있도록 매상고를 산출하는 수법을 말한다. 그것은 예상되는 투하자본에 대해 목표이익을 획득하는 데 필요한 사업활동량을 계획하는 것으로 기업의 전체적 활동계획이라고 말할 수 있다. 물론 그것은 경영재무상의 여러 제약을 고려한 깃이기 때문에

목차

경영계획의 유형

I. 실체적 계획과 가치적 계획

II. 개별계획과 종합계획

III. 단기계획과 장기계획

참고문헌
경영계획의 유형

I. 실체적 계획과 가치적 계획

기업 활동을 파악 ․ 분석하는데 있어서 실체적인 측면에서 파악하거나 또는 가치계수적인 측면에서 파악할 수 있다. 경영계획이 이들 중 어떤 측면에 의하여 수립되었는가에 따라 실체적 계획과 가치적 계획으로 구분할 수 있다.
가치적 계획의 중심은 이익계획이 된다. 이익계획은 기업의 총경영자본에 대해 목표이익률을 올릴 수 있도록 매상고를 산출하는 수법을 말한다. 그것은 예상되는 투하자본에 대해 목표이익을 획득하는 데 필요한 사업활동량을 계획하는 것으로 기업의 전체적 활동계획이라고 말할 수 있다. 물론 그것은 경영재무상의 여러 제약을 고려한 깃이기 때문에