경영위기시대의 기업경쟁력(경영위기를 극복하고 경쟁우위를 확보하기 위한 기.. – 2025 | 문서저장

경영위기 시대의 기업경쟁력

I. 집중화

II. 핵심역량

III. 고부가가치화

IV. 경량화

V. 균형투자
VI. 리더십

참고문헌
경영위기 시대의 기업경쟁력

경영환경이 어려울수록 무리한 혁신 활동으로 기업 역량을 낭비하기보다는 기본에 충실하고 경쟁력 있는 핵심역량을 강화하는데 주력을 해야 한다. 현대의 경영위기를 극복하고 경쟁우위를 확보하기 위해 갖추어야 할 요소는 다음과 같다.

I. 집중화

IMF 경제위기 이전까지 우리 기업들이 추구해온 최고의 가치는 외형중시 경영이었다. 경쟁적으로 사업을 확장하다보니 자사의 내부역량이나 기존 사업과의 연관성 등에 대한 인식이나 검토는 상대적으로 큰 의미를 갖지 못했다.
이러한 외형중시 경영은 외형을 지속적으로 키우기 위해 차입경영이 불가피했다. 그 결과 과도한 부채로 기업에게

경영위기 시대의 기업경쟁력

I. 집중화

II. 핵심역량

III. 고부가가치화

IV. 경량화

V. 균형투자
VI. 리더십

참고문헌
경영위기 시대의 기업경쟁력

경영환경이 어려울수록 무리한 혁신 활동으로 기업 역량을 낭비하기보다는 기본에 충실하고 경쟁력 있는 핵심역량을 강화하는데 주력을 해야 한다. 현대의 경영위기를 극복하고 경쟁우위를 확보하기 위해 갖추어야 할 요소는 다음과 같다.

I. 집중화

IMF 경제위기 이전까지 우리 기업들이 추구해온 최고의 가치는 외형중시 경영이었다. 경쟁적으로 사업을 확장하다보니 자사의 내부역량이나 기존 사업과의 연관성 등에 대한 인식이나 검토는 상대적으로 큰 의미를 갖지 못했다.
이러한 외형중시 경영은 외형을 지속적으로 키우기 위해 차입경영이 불가피했다. 그 결과 과도한 부채로 기업에게