경영직능의수평적분화~해설명하시오.hwp 파일정보
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경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화에 대해 설명하시오
경영직능의 수평적 분화와 수직적 분화
기업에 있어서의 업무활동에 대한 분화에는 수평적 분화와 수직적 분화의 두 가지 기본형태가 있다. 수평적 분화란 업무의 종류에 의한 분화, 즉 업무를 횡적으로 분할 담당하는 부문화를 뜻하며, 수직적 분화란 업무의 계층에 의한 분화를 말한다.
1. 경영직능의 수평적 분화
경영직능은 기업의 규모가 커지고, 업무내용이 다양화, 복잡화함에 따라서 다음과 같은 형태로 수평적으로 분화된다.
(1) 과정적 분화
과정적 분화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 필요한 기본적인 활동을 분화하는 것으로서, 과정적 분화에 의하여 라인(line)부문이 형성된다.
제조업의 경영활동은 조달(구매), 제조, 판매라고 하는 활동의 순환적 과정으로 행해지고 있다. 이 순환적 과정은 경영활동의 기간이 되는 것으로서, 이와 같은 순환과정에 따라 조달, 제조, 판매와 같이 분화하는 방법을 과정적 분화 또는 경영직능의
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하여 계획, 조직화, 통제 등과 같은 관리업무의 직능분화를 도모하여 총합적 관리를 보좌하게 된다.
부면적 분화에 의하여 계획의 부면을 분화할 기획부, 통제의 부면을 분화한 관리부, 조사의 부면을 분화할 조사부 등이 형성된다. 이와 같은 부면적 분화에 의하여 형성된 스탭을 관리스탭(management staff)이라 하고, 그 부문을 관리스탭 부문이라 한다.
(4) 단위적 분화
과정적 분화, 요소적 분화, 부면적 분화방법은 단일사업체에 있어서의 경영직능상의 분화이다. 그러나 단위적 분화는 이와는 차원을 달리하는 분화방법으로서 하나의 사업체를 수 개의 독립된 사업부(divisional organization)로 분할하는 방법을 말한다.
즉 경영활동의 기본이 되는 조달 · 제조 · 판매 등과 같은 모든 활동을 포함한 채, 전체경영활동을 단위적으로 분화하는 것으로서, 업무를 지역별, 제품별, 또는 고객별 사업부로 나누는 경우가 이에 속한다.
2. 경영직능의 수직적 분화
오늘날 기업은
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