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[인적자원개발론] ~의 개념과 진행절차 자료설명
Ⅰ 서론

Ⅱ 본론ƒ. 직무분석(job analysis)의 정의와 목적ƒ) 직무분석의 정의„) 직무분석의 목적„. 직무분석의 방법 및 절차ƒ) 직무분석의 방법„) 직무분석의 절차…. 직무분석의 문제점ƒ) 직무내용의 모호성„) 직무내용의 실용성…) 실무층의 협조†. 조직문화와 직무분석

Ⅲ 결론

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(인적자원개발론) ~025 | 첨부파일 자료의 목차
Ⅰ 서론

Ⅱ 본론ƒ. 직무분석(job analysis)의 정의와 목적ƒ) 직무분석의 정의„) 직무분석의 목적„. 직무분석의 방법 및 절차ƒ) 직무분석의 방법„) 직무분석의 절차…. 직무분석의 문제점ƒ) 직무내용의 모호성„) 직무내용의 실용성…) 실무층의 협조†. 조직문화와 직무분석

Ⅲ 결론
본문내용 (20062m_ing~alronE.hwp)
모든 사람은 자신의 자신에게 직무를 수행함에 있어 만족스럽기를 기대한다. 만약 그렇지 못하다면 그 조직은 구성원들로 하여금 요구를 반영하지 못할 것이다. 직무를 만족스럽게 수행하기 위해서는 무엇이 필요한가를 알아야 한다.
직무분석은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무분석은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원관리에 기본적으로 필요한 자료를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무분적자료가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다.
인적자원관리는 일과 사람의 관계를 합리적으로 조절하는 활동이다. 즉 기업의 경영은 본 질적으로 인간의 활동에 의해 이루어지고 효율적인 인적자원관리는 직무가 조직의 목표를 달성하도록 적절히 조정되어야 한다. 
따라서 직무분석은 합리적인 인적자원관리의 실천적 인 수단으로서 상이한 능력과 기능을 가지고 있는 인간들에게 적절한 직무를 부여하기 위하 여 가장 기초적인 과제로 등장하게 된다. 그런데
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